一、编制学院规划实施年度任务分解表

学校战略目标的实现，需要有清晰的实施路线图。按照“任务到年、责任到部门、标准可考核”的原则，对学校战略规划的目标任务按年度进行分解。目标任务分解要素应包括建设项目、建设任务、年度建设内容、责任部门、验收要点（表1）。建设项目为战略规划中部署的主要建设内容，对应建设内容中的一级标题；建设任务为建设项目中的具体实施内容，对应建设内容中的二级标题。验收要点规定了每一项建设任务的预期效果及标志性成果，以便作为标尺对建设任务的完成情况进行验收。每一项建设任务都要按照五年周期进行部署，明确每年的建设内容。

表1战略规划年度建设任务分解表

二、对学校规划任务执行进行诊断与改进

为确保战略规划部署的目标任务按期保质地完成，必须对年度目标任务的执行过程进行跟踪管理。借助预安销号和绩效考核，对年度目标任务的执行过程实施精准管控，每月末形成月度执行报表，年终生成年度报表（表2）。任务承担人依据月度执行报表，对进度不正常的任务进行自评，并加以改进。如因外部形势变化导致任务终止或缓期的，责任人应及时向党政办、质管办提出调整申请；质管办受理申请后，第一时间组织论证，并对任务进行处理。每年年底，质管办依据年度报表，对全年的任务执行情况进行统计分析，形成战略规划年度任务执行报告，并据此报告和最新形势对下年度的目标任务进行适当调整，党政办则对学校战略规划进行调整。

表2 战略规划年度执行报表

建立规划目标任务考核机制，将规划年度目标任务纳入学校部门绩效考核指标之中，并赋予较高权重。对于部门未完成的规划年度任务，不仅要“扣分”，更要分析原因，提出改进举措，据此形成战略规划年度未完成任务的诊改表（表3），经校长办公会、党委会审议通过后在校内公开，接受教职工监督。

表3 未完成目标任务的诊改表